老 生 杂 谈 的 I T 人 技 术 与 人 性 的 交 响 曲 网 页 C S D N 项 目 工 具 站 切 换 线 路 备 用 线 路 老 生 杂 谈 的 I T 人 P A G E _ N A M E 文 章 隧 道 分 类 标 签 友 链 友 链 鱼 塘 留 言 板 我 的 音 乐 馆 相 册 集 我 的 装 备 关 于 随 便 逛 逛 闲 言 碎 语 关 于 本 人 三 年 之 约 年 度 总 结 2 0 2 3 年 度 总 结 搜 索 w e c h a t a l i p a y 互 动 最 新 评 论 正 在 加 载 中 . . . 兴 趣 点 寻 找 你 感 兴 趣 的 领 域 C e n t o s 1 6 D e b i a n 1 E C S 1 P r o m e t h e u s 2 S e c u r i t y 2 j u m p s e r v e r 1 k u b e r n e t e s 1 作 为 日 记 加 密 1 信 息 系 统 项 目 管 理 师 2 1 服 务 器 1 计 算 机 网 络 原 理 1 软 考 2 1 阿 里 云 1 高 项 2 1 文 章 归 档 十 二 月 2 0 2 3 1 1 篇 十 一 月 2 0 2 3 1 4 篇 十 月 2 0 2 3 6 篇 二 月 2 0 2 3 6 篇 七 月 2 0 2 2 7 篇 三 月 2 0 1 6 1 篇 0 1 0 2 4 程 序 员 节 ， 祝 大 家 节 日 快 乐 ！ 码 到 功 成 ， 永 无 b u g ! 支 持 了 A c c e s s k e y 快 捷 键 ， 可 以 直 接 按 下 s h i f t + ? 组 合 键 以 查 看 快 捷 键 选 项 。 [ 图 片 ] 听 听 我 的 歌 单 我 的 相 册 集 [ 图 片 ] 街 头 音 乐 日 出 照 ☀ [ 图 片 ] 歌 曲 推 荐 老 生 杂 谈 后 继 有 人 。 w w w . o l d i t . c n 随 便 逛 逛 云 计 算 网 络 系 统 管 理 网 安 荐 C e n t o s 基 本 命 令 荐 C e n t o s 7 编 译 安 装 N g i n x 荐 D e b i a n 1 0 的 网 络 配 置 荐 D H C P 服 务 荐 计 算 机 网 络 原 理 ( 自 考 ) 荐 D o c k e r 安 装 部 署 鸡 哔 你 ~ 👻 O l d G o s s i p 更 多 推 荐 首 页 L i n u x 基 础 云 计 算 网 络 系 统 管 理 自 考 网 安 信 息 系 统 项 目 管 理 师 更 多 信 息 系 统 项 目 管 理 师 最 新 未 读 二 十 二 、 组 织 通 用 治 理 发 表 于 2 0 2 3 1 2 1 9 更 新 于 2 0 2 3 1 2 1 9 信 息 系 统 项 目 管 理 师 软 考 高 项 条 评 论 内 容 来 源 ： 信 息 系 统 项 目 管 理 师 教 程 ( 第 4 版 ） 文 章 内 容 主 要 为 第 4 版 教 程 的 核 心 重 点 内 容 。 组 织 治 理 是 协 调 组 织 利 益 相 关 者 之 间 关 系 的 一 种 制 度 安 排 ， 目 标 是 为 了 确 保 组 织 的 高 效 决 策 ， 实 现 利 益 相 关 者 之 间 的 利 益 均 衡 ， 提 高 组 织 的 绩 效 ， 确 保 组 织 运 行 的 可 持 续 发 展 。 良 好 的 组 织 治 理 可 为 组 织 高 质 量 和 可 持 续 发 展 提 供 重 要 支 撑 。 2 1 . 1 组 织 战 略 组 织 战 略 是 组 织 高 质 量 发 展 的 总 体 谋 略 ， 是 组 织 相 关 干 系 方 就 其 发 展 达 成 一 致 认 识 的 重 要 基 础 。 组 织 战 略 是 指 组 织 针 对 其 发 展 进 行 的 全 局 性 、 长 远 性 、 纲 领 性 目 标 的 策 划 和 选 择 。 2 2 . 1 . 1 组 织 战 略 要 点 战 略 目 标 战 略 目 标 是 组 织 在 一 定 的 战 略 期 内 总 体 发 展 的 总 水 平 和 总 任 务 。 它 决 定 了 组 织 在 该 战 略 期 间 的 总 体 发 展 的 主 要 行 动 方 向 ， 是 组 织 战 略 的 核 心 。 战 略 类 型 常 见 的 组 织 总 体 战 略 类 型 主 要 包 括 ： 发 展 型 战 略 ： 是 指 组 织 从 现 有 战 略 基 础 水 平 上 向 更 高 一 级 的 目 标 发 展 的 战 略 。 组 织 可 根 据 其 战 略 定 位 和 实 际 情 况 选 择 不 同 的 发 展 型 战 略 。 稳 定 型 战 略 ： 是 指 组 织 由 于 其 运 行 环 境 和 内 部 条 件 的 限 制 ， 在 整 个 战 略 期 内 基 本 保 持 战 略 起 点 的 运 行 绩 效 范 围 和 水 平 的 一 种 战 略 。 这 是 一 种 风 险 相 对 较 低 的 战 略 。 当 组 织 较 为 满 意 过 去 的 运 行 绩 效 和 . . . 信 息 系 统 项 目 管 理 师 未 读 二 十 、 高 级 项 目 管 理 发 表 于 2 0 2 3 1 2 1 4 更 新 于 2 0 2 3 1 2 1 4 信 息 系 统 项 目 管 理 师 软 考 高 项 条 评 论 内 容 来 源 ： 信 息 系 统 项 目 管 理 师 教 程 ( 第 4 版 ） 文 章 内 容 主 要 为 第 4 版 教 程 的 核 心 重 点 内 容 。 2 0 . 1 项 目 集 管 理 2 0 . 1 . 1 项 目 集 管 理 标 准 2 0 . 1 . 2 项 目 集 管 理 角 色 和 职 责 项 目 集 发 起 人 项 目 集 发 起 人 和 收 益 人 是 负 责 承 诺 将 组 织 的 资 源 应 用 于 项 目 集 ， 并 致 力 于 使 项 目 集 取 得 成 功 的 人 。 其 典 型 职 责 包 括 ： 为 项 目 集 提 供 资 金 ， 确 保 项 目 集 目 标 与 战 略 愿 景 保 持 一 致 ： 使 效 益 实 现 交 付 ； 消 除 项 目 集 管 理 与 交 付 的 困 难 和 障 碍 。 项 目 集 指 导 委 员 会 项 目 集 指 导 委 员 会 应 使 项 目 集 得 到 适 当 治 理 ， 由 该 委 员 会 负 责 定 义 和 实 施 适 当 的 治 理 实 践 。 项 目 集 指 导 委 员 会 通 常 由 个 人 或 集 体 认 可 的 、 具 备 组 织 洞 察 力 和 决 策 权 的 高 层 管 理 者 组 成 ， 这 对 于 制 定 项 目 集 目 标 、 战 略 和 运 营 计 划 至 关 重 要 。 项 目 集 指 导 委 员 会 的 典 型 职 责 包 括 ： 为 项 目 集 提 供 治 理 支 持 ， 包 括 监 督 、 控 制 、 整 合 和 决 策 职 能 ； 提 供 有 能 力 的 治 理 资 源 ， 监 督 与 效 益 交 付 相 关 的 项 目 集 的 不 确 定 性 和 复 杂 性 ； 确 保 项 目 集 目 标 和 规 划 的 效 益 符 合 组 织 战 略 和 运 营 目 标 ； 举 行 计 划 会 议 ， 确 认 项 目 集 ， 并 对 项 目 集 进 行 优 先 级 排 序 和 提 供 资 金 ； 支 持 或 批 准 项 目 集 的 建 议 和 变 更 ： 解 决 并 补 救 上 报 的 项 目 集 问 题 和 风 险 ； 提 供 监 督 ， . . . 信 息 系 统 项 目 管 理 师 未 读 十 八 、 项 目 绩 效 域 发 表 于 2 0 2 3 1 2 1 3 更 新 于 2 0 2 3 1 2 1 3 信 息 系 统 项 目 管 理 师 软 考 高 项 条 评 论 内 容 来 源 ： 信 息 系 统 项 目 管 理 师 教 程 ( 第 4 版 ） 文 章 内 容 主 要 为 第 4 版 教 程 的 核 心 重 点 内 容 。 1 8 . 1 干 系 人 绩 效 域 干 系 人 绩 效 域 涉 及 与 干 系 人 相 关 的 活 动 和 职 能 。 在 项 目 整 个 生 命 周 期 过 程 中 ， 有 效 执 行 本 绩 效 域 可 以 实 现 的 预 期 目 标 主 要 包 含 ： ① 与 干 系 人 建 立 高 效 的 工 作 关 系 ； ② 干 系 人 认 同 项 目 目 标 ； ③ 支 持 项 目 的 干 系 人 提 高 了 满 意 度 ， 并 从 中 收 益 ； ④ 反 对 项 目 的 干 系 人 没 有 对 项 目 产 生 负 面 影 响 。 在 项 目 整 个 生 命 周 期 过 程 中 ， 为 了 有 效 执 行 干 系 人 绩 效 域 ， 项 目 经 理 需 要 重 点 促 进 干 系 人 的 参 与 。 1 8 . 1 . 1 绩 效 要 点 促 进 干 系 人 参 与 为 了 有 效 地 让 干 系 人 参 与 ， 项 目 经 理 可 带 领 项 目 团 队 按 照 图 1 8 1 所 示 步 骤 开 展 工 作 。 ​ （ 1 ） 识 别 。 在 组 建 项 目 团 队 之 前 ， 可 以 先 识 别 高 层 级 的 干 系 人 ， 再 逐 步 逐 层 识 别 详 细 的 干 系 人 。 识 别 过 程 中 需 要 注 意 ： 有 些 干 系 人 很 容 易 识 别 ， 如 客 户 、 发 起 人 、 项 目 团 队 、 最 终 用 户 等 ， 但 有 些 干 系 人 很 难 识 别 ， 需 要 综 合 考 虑 项 目 所 处 的 内 外 部 环 境 再 进 行 详 细 挖 掘 。 在 项 目 进 展 期 间 ， 如 果 出 现 新 的 干 系 人 或 者 干 系 人 环 境 发 生 了 变 化 ， 项 目 团 队 需 要 重 复 进 行 干 系 人 识 别 活 动 。 （ 2 ） 理 解 和 分 析 。 一 旦 识 别 了 干 系 人 ， 项 目 经 理 和 项 目 团 队 就 需 要 尽 力 去 了 解 干 系 . . . 信 息 系 统 项 目 管 理 师 未 读 十 七 、 项 目 干 系 人 管 理 发 表 于 2 0 2 3 1 2 1 2 更 新 于 2 0 2 3 1 2 1 2 信 息 系 统 项 目 管 理 师 软 考 高 项 条 评 论 内 容 来 源 ： 信 息 系 统 项 目 管 理 师 教 程 ( 第 4 版 ） 文 章 内 容 主 要 为 第 4 版 教 程 的 核 心 重 点 内 容 。 1 7 . 1 管 理 基 础 1 7 . 1 . 1 管 理 的 重 要 性 1 7 . 1 . 2 管 理 新 实 践 1 7 . 2 项 目 干 系 人 管 理 过 程 1 7 . 2 . 1 过 程 概 述 项 目 干 系 人 管 理 的 过 程 包 括 ： 识 别 干 系 人 ： 定 期 识 别 干 系 人 ， 分 析 和 记 录 他 们 的 利 益 、 参 与 度 、 相 互 依 赖 性 、 影 响 力 和 对 项 目 潜 在 的 影 响 。 规 划 干 系 人 参 与 ： 根 据 干 系 人 的 需 求 、 期 望 、 利 益 和 对 项 目 的 潜 在 影 响 ， 制 定 项 目 干 系 人 参 与 项 目 的 方 法 。 管 理 干 系 人 参 与 ： 与 干 系 人 进 行 沟 通 和 协 作 ， 以 满 足 其 需 求 与 期 望 ， 并 处 理 问 题 ， 以 促 进 干 系 人 合 理 参 与 。 监 督 干 系 人 参 与 ： 监 督 项 目 干 系 人 关 系 ， 并 通 过 修 订 参 与 策 略 和 计 划 来 引 导 干 系 人 合 理 参 与 项 目 。 ​ 1 7 . 2 . 2 裁 剪 考 虑 因 素 1 7 . 2 . 3 敏 捷 与 适 应 方 法 频 繁 变 化 的 项 目 更 需 要 项 目 干 系 人 的 有 效 互 动 和 参 与 。 为 了 开 展 及 时 且 高 效 的 讨 论 并 制 定 决 策 ， 适 应 型 团 队 会 直 接 与 干 系 人 互 动 ， 而 不 是 通 过 层 层 的 管 理 级 别 。 客 户 、 用 户 和 开 发 人 员 在 动 态 的 共 创 过 程 中 交 换 信 息 ， 干 系 人 参 与 和 满 意 程 度 更 高 。 在 整 个 项 目 期 间 保 持 与 干 系 人 群 体 的 互 动 ， 有 利 于 降 低 风 险 、 建 立 信 任 和 及 时 做 出 项 目 调 整 ， 从 而 节 约 成 本 ， . . . 信 息 系 统 项 目 管 理 师 未 读 十 九 、 配 置 与 变 更 管 理 发 表 于 2 0 2 3 1 2 1 2 更 新 于 2 0 2 3 1 2 1 3 信 息 系 统 项 目 管 理 师 软 考 高 项 条 评 论 内 容 来 源 ： 信 息 系 统 项 目 管 理 师 教 程 ( 第 4 版 ） 文 章 内 容 主 要 为 第 4 版 教 程 的 核 心 重 点 内 容 。 1 9 . 1 配 置 管 理 配 置 管 理 是 为 了 系 统 地 控 制 配 置 变 更 ， 在 信 息 系 统 项 目 的 整 个 生 命 周 期 中 维 持 配 置 的 完 整 性 和 可 跟 踪 性 ， 而 标 识 信 息 系 统 建 设 在 不 同 时 间 点 上 配 置 的 学 科 。 在 （ G B / T 1 1 4 5 7 ） 《 信 息 技 术 软 件 工 程 术 语 》 中 ， 将 “ 配 置 管 理 ” 正 式 定 义 为 ： “ 应 用 技 术 的 和 管 理 的 指 导 和 监 控 方 法 以 标 识 和 说 明 配 置 项 的 功 能 和 物 理 特 征 ， 控 制 这 些 特 征 的 变 更 ， 记 录 和 报 告 变 更 处 理 和 实 现 状 态 并 验 证 与 规 定 的 需 求 的 遵 循 性 ” 1 9 . 1 . 1 管 理 基 础 配 置 项 （ C o n f i g u r a t i o n I t e m ， C I ） 比 较 典 型 的 配 置 项 包 括 项 目 计 划 书 、 技 术 解 决 方 案 、 需 求 文 档 、 设 计 文 档 、 源 代 码 、 可 执 行 代 码 、 测 试 用 例 、 运 行 软 件 所 需 的 各 种 数 据 、 设 备 型 号 及 其 关 键 部 件 等 ， 它 们 经 评 审 和 检 查 通 过 后 进 入 配 置 管 理 。 所 有 配 置 项 都 应 按 照 相 关 规 定 统 一 编 号 ， 并 以 一 定 的 目 录 结 构 保 存 在 C M D B 中 。 例 如 ， 在 信 息 系 统 的 开 发 项 目 中 需 加 以 控 制 的 配 置 项 可 以 分 为 基 线 配 置 项 和 非 基 线 配 置 项 两 类 ， 基 线 配 置 项 可 能 包 括 所 有 的 设 计 文 档 和 源 程 序 等 ； 非 基 线 配 置 项 可 能 包 括 项 目 的 各 类 计 划 和 报 告 等 。 . . . 信 息 系 统 项 目 管 理 师 未 读 十 五 、 项 目 风 险 管 理 发 表 于 2 0 2 3 1 2 0 7 更 新 于 2 0 2 3 1 2 0 7 信 息 系 统 项 目 管 理 师 软 考 高 项 条 评 论 内 容 来 源 ： 信 息 系 统 项 目 管 理 师 教 程 ( 第 4 版 ） 文 章 内 容 主 要 为 第 4 版 教 程 的 核 心 重 点 内 容 。 1 5 . 1 管 理 基 础 1 5 . 1 . 1 项 目 风 险 概 述 每 个 项 目 都 在 两 个 层 面 上 存 在 风 险 ： 一 是 每 个 项 目 都 有 会 影 响 项 目 达 成 目 标 的 单 个 风 险 ； 二 是 由 单 个 风 险 和 不 确 定 性 的 其 他 来 源 联 合 导 致 的 整 体 项 目 风 险 。 项 目 风 险 管 理 过 程 同 时 兼 顾 这 两 个 层 面 的 风 险 。 1 5 . 1 . 2 风 险 的 属 性 风 险 事 件 的 随 机 性 风 险 事 件 的 发 生 及 其 后 果 都 具 有 偶 然 性 。 这 种 性 质 叫 随 机 性 。 风 险 事 件 具 有 随 机 性 。 风 险 的 相 对 性 风 险 总 是 相 对 项 目 活 动 主 体 而 言 的 。 同 样 的 风 险 对 于 不 同 的 主 体 有 不 同 的 影 响 。 人 们 对 于 风 险 事 件 都 有 一 定 的 承 受 能 力 ， 但 是 这 种 能 力 因 活 动 、 人 和 时 间 而 异 。 对 于 项 目 风 险 ， 影 响 人 们 的 风 险 承 受 能 力 的 因 素 主 要 包 括 ： 收 益 的 大 小 ： 收 益 总 是 伴 随 损 失 。 损 失 的 可 能 性 和 数 额 越 大 ， 人 们 希 望 为 弥 补 损 失 而 得 到 的 收 益 也 越 大 。 反 过 来 ， 收 益 越 大 ， 人 们 愿 意 承 担 的 风 险 也 就 越 大 。 投 入 的 大 小 ： 项 目 活 动 投 入 得 越 多 ， 人 们 对 成 功 所 抱 的 希 望 也 越 大 ， 愿 意 冒 的 风 险 也 就 越 小 。 项 目 活 动 主 体 的 地 位 和 拥 有 的 资 源 ： 级 别 高 的 管 理 人 员 比 级 别 低 的 管 理 人 员 能 够 承 担 的 风 险 相 对 要 大 。 同 一 风 险 ， 不 同 的 个 人 . . . 信 息 系 统 项 目 管 理 师 未 读 十 四 、 项 目 沟 通 管 理 发 表 于 2 0 2 3 1 2 0 7 更 新 于 2 0 2 3 1 2 0 7 信 息 系 统 项 目 管 理 师 软 考 高 项 条 评 论 内 容 来 源 ： 信 息 系 统 项 目 管 理 师 教 程 ( 第 4 版 ） 文 章 内 容 主 要 为 第 4 版 教 程 的 核 心 重 点 内 容 。 项 目 沟 通 管 理 是 确 保 及 时 、 正 确 地 产 生 、 收 集 、 分 发 、 存 储 和 最 终 处 理 项 目 信 息 所 需 的 过 程 。 1 4 . 1 管 理 基 础 1 4 . 1 . 1 沟 通 具 体 形 式 包 括 ： 书 面 形 式 ： 实 物 或 电 子 形 式 。 口 头 形 式 ： 面 对 面 或 远 程 形 式 。 正 式 或 非 正 式 形 式 ： 通 过 正 式 的 纸 质 文 件 或 社 交 媒 体 。 手 势 动 作 ： 语 调 和 面 部 表 情 。 媒 体 形 式 ： 图 片 、 行 动 或 借 助 其 他 媒 介 。 遣 词 造 句 ： 表 达 某 种 想 法 的 词 语 往 往 不 止 一 个 ， 须 留 意 各 词 语 的 含 义 会 存 在 细 微 差 异 。 1 4 . 1 . 2 沟 通 模 型 沟 通 模 型 的 关 键 要 素 包 括 ： 编 码 ： 把 思 想 或 想 法 转 化 为 他 人 能 理 解 的 语 言 。 信 息 和 反 馈 信 息 ： 编 码 过 程 所 得 到 的 结 果 。 媒 介 ： 用 来 传 递 信 息 的 方 法 。 噪 声 ： 干 扰 信 息 传 输 和 理 解 的 一 切 因 素 （ 如 距 离 、 新 技 术 、 缺 乏 背 景 信 息 等 ） 。 解 码 ： 把 信 息 还 原 成 有 意 义 的 思 想 或 想 法 。 1 4 . 1 . 3 沟 通 分 类 沟 通 活 动 可 按 多 种 维 度 进 行 分 类 ， 主 要 包 括 ： 内 部 沟 通 ： 针 对 项 目 内 部 或 组 织 内 部 的 干 系 人 。 外 部 沟 通 ： 针 对 外 部 干 系 人 ， 如 客 户 、 供 应 商 、 其 他 项 目 、 组 织 、 政 府 、 公 众 和 环 保 倡 导 者 。 正 式 沟 通 ： 报 告 、 正 式 会 议 （ 定 期 或 临 时 ） 、 会 议 . . . 信 息 系 统 项 目 管 理 师 未 读 十 六 、 项 目 采 购 管 理 发 表 于 2 0 2 3 1 2 0 7 更 新 于 2 0 2 3 1 2 0 8 信 息 系 统 项 目 管 理 师 软 考 高 项 条 评 论 内 容 来 源 ： 信 息 系 统 项 目 管 理 师 教 程 ( 第 4 版 ） 文 章 内 容 主 要 为 第 4 版 教 程 的 核 心 重 点 内 容 。 1 6 . 1 管 理 基 础 1 6 . 1 . 1 协 议 / 采 购 合 同 项 目 采 购 管 理 过 程 涉 及 用 协 议 来 描 述 买 卖 双 方 的 关 系 。 1 6 . 1 . 2 管 理 新 实 践 1 6 . 2 项 目 采 购 管 理 过 程 1 6 . 2 . 1 过 程 概 述 项 目 采 购 管 理 过 程 包 括 ： 规 划 采 购 管 理 ： 记 录 项 目 采 购 决 策 、 明 确 采 购 方 法 及 识 别 潜 在 卖 方 。 实 施 采 购 ： 获 取 卖 方 应 答 、 选 择 卖 方 并 授 予 合 同 。 控 制 采 购 ： 管 理 采 购 关 系 、 监 督 合 同 绩 效 、 实 施 必 要 变 更 和 纠 偏 ， 以 及 关 闭 合 同 。 ​ 1 6 . 2 . 2 裁 剪 考 虑 因 素 1 6 . 2 . 3 敏 捷 与 适 应 方 法 在 敏 捷 或 适 应 型 环 境 中 ， 可 能 需 要 与 特 定 卖 方 进 行 协 作 来 扩 充 团 队 。 这 种 协 作 关 系 能 够 营 造 风 险 共 担 式 采 购 模 型 ， 让 买 方 和 卖 方 共 担 项 目 风 险 和 共 享 项 目 收 益 。 在 大 型 项 目 上 ， 可 能 针 对 某 些 可 交 付 成 果 采 用 敏 捷 或 适 应 型 方 法 ， 而 对 其 他 部 分 则 采 用 更 稳 定 的 方 法 。 在 这 种 情 况 下 ， 可 以 通 过 主 体 协 议 ， 如 主 要 服 务 协 议 ( M S A ) 来 管 理 整 体 协 作 关 系 ， 而 将 敏 捷 或 适 应 型 工 作 写 入 附 录 或 补 充 文 件 。 这 样 一 来 ， 变 更 只 针 对 敏 捷 或 适 应 型 工 作 ， 而 不 会 对 主 体 协 议 造 成 影 响 。 1 6 . 3 规 划 采 购 管 理 规 划 采 购 管 理 是 记 录 项 . . . 信 息 系 统 项 目 管 理 师 未 读 十 三 、 项 目 资 源 管 理 发 表 于 2 0 2 3 1 2 0 4 更 新 于 2 0 2 3 1 2 0 4 信 息 系 统 项 目 管 理 师 软 考 高 项 条 评 论 内 容 来 源 ： 信 息 系 统 项 目 管 理 师 教 程 ( 第 4 版 ） 文 章 内 容 主 要 为 第 4 版 教 程 的 核 心 重 点 内 容 。 项 目 资 源 是 指 对 于 项 目 来 说 ， 一 切 具 有 使 用 价 值 ， 可 为 项 目 接 受 和 利 用 ， 且 属 于 项 目 发 展 过 程 所 需 要 的 客 观 存 在 的 资 源 ， 包 括 实 物 资 源 和 团 队 资 源 。 项 目 资 源 管 理 是 为 了 降 低 项 目 成 本 ， 而 对 项 目 所 需 的 人 力 、 材 料 、 机 械 、 技 术 、 资 金 等 资 源 所 进 行 的 计 划 、 组 织 、 指 挥 、 协 调 和 控 制 等 的 活 动 。 实 物 资 源 管 理 着 眼 于 以 有 效 和 高 效 的 方 式 ， 分 配 和 使 用 完 成 项 目 所 需 的 实 物 资 源 ， 包 括 设 备 、 材 料 、 设 施 和 基 础 设 施 ； 团 队 资 源 指 的 是 人 力 资 源 ， 团 队 资 源 管 理 相 对 于 实 物 资 源 管 理 ， 包 含 了 技 能 和 能 力 要 求 。 项 目 团 队 成 员 可 能 具 备 不 同 的 技 能 ， 可 能 是 全 职 的 或 兼 职 的 ， 也 可 能 随 项 目 进 展 而 增 加 或 减 少 ， 项 目 人 力 资 源 管 理 的 目 的 是 根 据 项 目 需 要 规 划 并 组 建 项 目 团 队 ， 对 团 队 进 行 有 效 的 指 导 和 管 理 ， 以 保 证 他 们 可 以 完 成 项 目 任 务 ， 实 现 项 目 目 标 。 1 3 . 1 管 理 基 础 1 3 . 1 . 1 相 关 术 语 和 定 义 项 目 团 队 项 目 团 队 是 执 行 项 目 工 作 ， 以 实 现 项 目 目 标 的 一 组 人 员 ， 由 为 了 完 成 项 目 而 承 担 不 同 角 色 与 职 责 的 人 员 组 成 。 项 目 团 队 成 员 可 能 具 备 不 同 的 技 能 ， 可 能 是 全 职 的 或 兼 职 的 ， 也 可 能 随 项 目 进 展 而 增 加 或 减 . . . 信 息 系 统 项 目 管 理 师 未 读 十 一 、 项 目 成 本 管 理 发 表 于 2 0 2 3 1 2 0 1 更 新 于 2 0 2 3 1 2 0 1 信 息 系 统 项 目 管 理 师 软 考 高 项 条 评 论 内 容 来 源 ： 信 息 系 统 项 目 管 理 师 教 程 ( 第 4 版 ） 文 章 内 容 主 要 为 第 4 版 教 程 的 核 心 重 点 内 容 。 项 目 成 本 管 理 是 为 了 项 目 在 批 准 的 预 算 内 完 成 ， 对 成 本 进 行 规 划 、 估 算 、 预 算 、 融 资 、 筹 资 、 管 理 和 控 制 的 过 程 。 1 1 . 1 管 理 基 础 1 1 . 1 . 1 重 要 性 和 意 义 项 目 成 本 管 理 的 作 用 和 意 义 项 目 成 本 管 理 就 是 要 确 保 在 批 准 的 预 算 内 完 成 项 目 。 项 目 成 本 管 理 的 重 要 性 项 目 成 本 管 理 是 在 项 目 实 施 过 程 中 ， 通 过 相 关 技 术 和 方 法 ， 尽 量 使 项 目 实 际 发 生 的 成 本 控 制 在 预 算 范 围 之 内 。 如 果 项 目 建 设 的 实 际 成 本 远 远 超 出 批 准 的 投 资 预 算 ， 就 很 容 易 造 成 成 本 失 控 。 项 目 成 本 失 控 的 原 因 发 生 成 本 失 控 的 原 因 主 要 包 括 ： （ 1 ） 对 工 程 项 目 认 识 不 足 （ 2 ） 组 织 制 度 不 健 全 （ 3 ） 方 法 问 题 （ 4 ） 技 术 的 制 约 （ 5 ） 需 求 管 理 不 当 1 1 . 1 . 2 相 关 术 语 和 定 义 项 目 成 本 概 念 及 其 构 成 成 本 是 指 项 目 活 动 或 其 组 成 部 分 的 货 币 价 值 或 价 格 ， 包 括 为 实 施 、 完 成 或 创 造 该 活 动 或 其 组 成 部 分 所 需 资 源 的 货 币 价 值 。 产 品 的 全 生 命 周 期 成 本 产 品 的 全 生 命 周 期 成 本 就 是 在 产 品 或 系 统 的 整 个 使 用 生 命 期 内 ， 在 获 得 阶 段 ( 设 计 、 生 产 、 安 装 和 测 试 等 活 动 ) 、 运 营 与 维 护 及 生 命 周 期 结 束 时 对 产 品 的 处 置 所 发 生 . . . 1 2 … 5 下 页 这 有 关 于 云 计 算 、 运 维 、 网 安 相 关 的 一 些 文 章 ， 还 有 文 章 翻 译 和 分 享 。 相 信 你 可 以 在 这 里 找 到 对 你 有 用 的 知 识 和 教 程 。 H u n t e r 技 术 与 人 性 的 交 响 曲 公 告 让 我 们 一 起 走 进 这 个 充 满 挑 战 和 机 遇 的 I T 世 界 ， 共 同 成 长 ， 共 同 前 行 ！ C e n t o s 1 6 D e b i a n 1 E C S 1 P r o m e t h e u s 2 S e c u r i t y 2 j u m p s e r v e r 1 k u b e r n e t e s 1 作 为 日 记 加 密 1 信 息 系 统 项 目 管 理 师 2 1 服 务 器 1 计 算 机 网 络 原 理 1 软 考 2 1 阿 里 云 1 高 项 2 1 归 档 十 二 月 2 0 2 3 1 1 篇 十 一 月 2 0 2 3 1 4 篇 十 月 2 0 2 3 6 篇 二 月 2 0 2 3 6 篇 七 月 2 0 2 2 7 篇 三 月 2 0 1 6 1 篇 网 站 资 讯 文 章 总 数 : 4 5 建 站 天 数 : 全 站 字 数 : 2 2 4 . 7 k 总 访 客 数 : 总 访 问 量 : 服 务 5 1 l a 统 计 开 往 主 题 文 档 源 码 导 航 即 刻 短 文 留 言 板 协 议 隐 私 协 议 版 权 协 议 友 链 © 2 0 2 3 2 0 2 4 B y H u n t e r 主 题 粤 I C P 备 2 0 2 3 1 0 9 8 5 7 号 文 章 4 5 标 签 1 4 分 类 6 功 能 显 示 模 式 网 页 C S D N 项 目 工 具 站 切 换 线 路 备 用 线 路 文 章 隧 道 分 类 标 签 友 链 友 链 鱼 塘 留 言 板 我 的 音 乐 馆 相 册 集 我 的 装 备 关 于 随 便 逛 逛 闲 言 碎 语 关 于 本 人 三 年 之 约 年 度 总 结 2 0 2 3 年 度 总 结 标 签 C e n t o s 1 6 D e b i a n 1 E C S 1 P r o m e t h e u s 2 S e c u r i t y 2 j u m p s e r v e r 1 k u b e r n e t e s 1 作 为 日 记 加 密 1 信 息 系 统 项 目 管 理 师 2 1 服 务 器 1 计 算 机 网 络 原 理 1 软 考 2 1 阿 里 云 1 高 项 2 1 博 客 快 捷 键 s h i f t K 关 闭 快 捷 键 功 能 s h i f t A 打 开 / 关 闭 中 控 台 s h i f t M 播 放 / 暂 停 音 乐 s h i f t D 深 色 / 浅 色 显 示 模 式 s h i f t S 站 内 搜 索 s h i f t R 随 机 访 问 s h i f t H 返 回 首 页 s h i f t F 友 链 鱼 塘 s h i f t L 友 链 页 面 s h i f t P 关 于 本 站 s h i f t I 原 版 / 本 站 右 键 菜 单 简 播 放 音 乐 搜 索 数 据 库 加 载 中 复 制 选 中 文 本 粘 贴 文 本 引 用 到 评 论 新 窗 口 打 开 复 制 链 接 地 址 复 制 此 图 片 下 载 此 图 片 新 窗 口 打 开 图 片 站 内 搜 索 百 度 搜 索 播 放 音 乐 切 换 到 上 一 首 切 换 到 下 一 首 查 看 所 有 歌 曲 复 制 歌 名 随 便 逛 逛 博 客 分 类 文 章 标 签 复 制 地 址 关 闭 热 评 深 色 模 式 轉 為 繁 體 通 知 你 好 呀

域名(www.oldit.cn)由网友主动性提交被自动秒收录整理收录的，本页最后更新时间为：2024-06-19 22:49:06，自动秒收录仅提供www.oldit.cn的基础信息并免费向广大游客展示，该站IP地址为116.205.169.47 [中国广东广州 华为云]，该站打开速度为994毫秒，该站的百度权重为0、百度手机权重为0、百度收录为0条、360收录为0条、搜狗收录为0条、谷歌收录为0条、百度来访流量大约在-之间、百度手机端来访流量大约在-之间、www.oldit.cn的备案号是-、备案人叫-、被百度收录的关键词有0个、手机端关键词有0个、迄今为止已经创建8个月30天，其内容不代表本站赞成被显示该站点的内容或立场，相关资料: txt下载、docx下载、pdf下载、rar下载、zip下载，本页地址：http://www.aidhw.com/wangluodh/f3c48142be73df96bfc2.html。